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坚果 Pro 3 给我的启示

Posted in 2019
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硬件体验

把坚果 Pro 3 当作主力机用了两周以后,我觉得是时候来和大家聊聊这台手机以及我对于锤科的看法。这不是一篇测评,也不聊参数,更多是我站在用户和产品经理角度的感受。

我在 2017 年年底买过一台坚果 Pro ,我当时评价它为 2017 年最佳备用机选择。

后来超人又借给我一台坚果 R1 ,说实话,这台手机我打心里不喜欢,没有当过主力机。

两周前,超人把坚果 Pro 3 借给我,拿到手的第一时间我就说,这手机是今年最好看的手机了,没有之一。

就像我上一篇文章说的,互联网行业变得越来越无聊了,而消费科技行业也是一样。从最初的军备竞赛变成了贩卖各种概念,无趣至极,尤其是手机行业。

我喜欢坚果 Pro 3 的三个点:

  1. ID 设计足够惊艳,应该来说是目前市面上唯一款能够竖立在桌面上的手机了吧;
  2. 软硬件都不再有什么硬伤,当然,屏幕和相机确实比起友商的旗舰是差了不少,这一点没办法,受制于资金和供应链;
  3. Smartisan OS 依然是保持着优秀的 UI&和UX 设计,老罗对系统易用性的坚持依然得到了保留。

即便是在当下,我依然认为 Smartisan OS 是最好用的 Android 定制系统。

我身边有很多买过锤子手机的朋友都对其产生过抱怨,可见锤科的两个老大难的问题一直都存在,一个是供应链,一个是良品率。

可能我的运气比较好,坚果 Pro 服役两年至今没有出现过问题。

我也有遇到过真正的锤粉+罗粉,他手里保存着锤科所有的手机,包括白色的 Smartisan T1 。

但对于我们这些普通消费者来说,被一个品牌伤害以后可能就不会再给它机会了。

如此看来,锤科能够跌跌撞撞走到现在让我不得不佩服老罗的「韧性」,当下这种情况,我想说一句「锤科输了」应该是一点都没有过分评价吧。

锤科在商业上是一场大败局,但它的存在和它的产品在我眼里是对这个行业注入了新的活力的,说它是清流一点不为过。

只不过,生意终究是生意,消费者才不在乎你是不是匠人呢。卖不出去的产品终究都只是「废品」。

锤科虽然输了,但老罗没有输

坚果卖给了字节跳动,老罗退场了。

前段时间,老罗在锤子科技最成功的产品「锤子便签」上写下了一篇《”老赖“CEO的自白》用以回应丹阳市的法院对他下达的限制消费令。(现在好像已经取消了限制)

这篇「自白」,让我在心里给老罗竖起了大拇指,对它的责任感点赞。

即便他创业失败了又怎样,只要他认为他还没有输,那就一定还会再回来,只是时间问题,毕竟倔强的人生不需要给任何人解释。你们这些老罗的粉丝着急什么?等着他就行了。

做软件的可真幸福。

这是我从老罗和锤科身上感受到的第一点体会。

我是一名软件产品经理,软件产品最重要的一个是自身的技术,另外一个是流量的推动。

我所接触到的做硬件的同行会比我们遇到更多的问题,例如:供应链、产能爬坡、生产工艺、良品率、物流、仓储等等一系列的问题,这其中任何一个环节出了问题都会影响到产品最终的样子。

做手机看似简单,但实际上它是非常复杂的产业,流量和技术仅仅只是其中的一环,产业的复杂意味着供应链就会非常复杂,所以,能够规模化量产一款产品是极其不易的事情。

供应链和良品率这两个环节是没办法通过流量去解决的。锤科不止一次在热度最高的时候遇到产能爬坡和供应链掉链子的问题,导致他总是在错事最佳的「战机」。这是非常致命的问题。

这里并不是说「流量无用论」,而是说,流量对于复杂产业的影响是有限的,在这里并不是万能的。

而流量对于简单产业的影响可以说是巨大的,接近于万能的。

所以,如果老罗仅仅是去卖一本书、去某个节目卖卖艺,那可比卖手机容易太多了吧。

由此可见,老罗和朱萧木都去做电子烟就没有什么好意外的了,毕竟电子烟的产业结构简单嘛。(对政策的判断这里就不谈了,只能说运气不好吧)

对「体验」这个词有深刻的理解。

这是我从老罗和锤科身上感受到的第二点体会。

老罗最开始宣布做手机的时候就是在抨击各种软件的体验,锤科发布的第一款产品是锤子便签,它应该是锤科历史上用户量最大最成功的产品没有之一了。

做生意,就是要简单直接,千万不要兜圈子。抓住当下用户的主要需求,针对性击破它,才有立足之本。

从手机的发展历程上,我总结出几个主要矛盾:

  1. 解决电话无法便携的问题;
  2. 解决同时携带手机和 MP3/MP4 播放器的问题;
  3. 解决手机拍照的问题;
  4. 解决移动办公的一些需求;

如果感觉比较虚幻的话,我们可以从几个广告词来感受一下:

  1. OPPO Real 音乐手机;
  2. 前后两千万,拍照更清晰;
  3. 充电五分钟,通话两小时;

但是,锤科几乎没有在拍照这个点上下够足够的功夫,以至于在宣传上一直处于下风。

个人认为,锤科手机的好用一直都不在拍照上,因为,一群理工男怎么能够理解年轻的俊男靓女们对美的追求呢?所以他们认为拍照不重要。我认为 Smartisan OS 好用的原因恰好是因为我不在意相机,不怎么拍照,但我的想法并非主流。

锤科一直在做的事情是对系统的优化,他们对交互和动效有着近乎偏执的要求。这是需求,但着并不是主要需求。不然你看为什么美图手机那么丑那么贵,系统那么烂还卖的不错呢?没错啊,人家拍照美颜牛逼啊。

锤科一直试图将自己的价值观传递出来,但却忽略了普罗大众的核心需求是什么。

枪打得准才能快速结束战斗。能抓住主要矛盾和核心需求才能占得先机。

企业家,要管好自己的嘴。

这是我从老罗和锤科身上感受到的第三点体会。

锤科的老罗和魅族的黄章都算是两位真性情的老板了。

前有老罗在网络上各种约战,后有黄章在自家论坛否定和讽刺自家员工和高管。

我想说的是,你俩都不是媒体人,何必去赚那个注意力呢?

说白了,媒体和网红都是做注意力的生意,你们不是呀,不要那么小家子气。

创业,失败的几率比成功高多了,真的不用怕。

这是我从老罗和锤科身上感受到的第四点体会。

我很欣赏两位创业者,一个是老罗,另外一个是车和家(理想汽车)的创始人李想。他们身上都有一个共同的标签:连续创业者。

创业者都有同样的气质:超强的学习能力、领导力且自信。

最后

准备写这篇文章的时候,我拟的标题本来是《再聊锤子》,后来觉得「聊锤子」这个标题太广了,我作为一个超级晚期的伪锤粉是不够资格去聊锤子科技的,于是将标题改成了现在这样,感觉「启示」会更有「敬畏之心」一些。

我不知道大家对于锤子科技和老罗的看法如何,不妨在留言区聊聊吧。

记得点「在看」和转发哦

以上,

感谢。

残照以为记

谈不上多深刻,但试图说人话。

Comments
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  • Pineantsenglish reply

    同pro3

    香。

    thanks for your view